槐荫区以党员先进性教育活动为契机，努力破解农村党建工作机制中存在的虚化运行现象，以科学、民主、信息化的手段体现机制的钢性要求，使机制由虚变实，高效运转，激发了基层组织建设活力，推动了工作落实。       

    一是优化领导机制。在进一步明确组织部门牵头抓总，有关职能部门分工负责的基础上，变联席会议制度为听证制度，吸收基层党组织、下派干部及各界人士参加，定期征求意见，通报工作。对年度各职能部门确定的基层基础工作任务在媒体上进行公示，并纳入年度目标考核和“五个好”部门创建内容，把组织考核与社会监督有机结合起来。在落实区、办镇、村居三级责任制时，特别突出办镇一级主体作用，制定出台了《关于落实办镇党（工）委抓农村基层组织建设责任制的意见》，加强调度，鼓励创新，并在组织建设的人、财、物以及编制、待遇等方面给予倾斜。今年，各办镇均恢复组织科，明确党委委员专职靠上抓；投资120万元改善村居办公场所，100％村居规范了办公室、办公家具、通讯工具、村务公开栏、党员活动室、远程教育站点“六有”建设标准。       

    二是完善目标管理机制。针对农村实际，各办镇坚持定量与定性相结合、粗细结合制定村居考核标准，成立专门督导考核组和审计办公室进行不定期抽查、半年一检查、一年一考核，实行重奖重罚，最高奖励可达7200元。对党支部会议、村委会会议、“两委”联席会议、村民代表会议等做到“每会一本”，由专人负责记录、保管，作为考核村居工作的重要依据。       

    三是建立日常信息化管理机制。实施“系统专网、内部局域网、联接因特网；干部信息库、党员信息库、党建知识库；党建网站平台、网络办公平台、智能辅助决策平台”“三三三”信息化工程，在全市各县（市）区率先采用OA网络办公系统和省委组织部开发的党内管理信息系统，10月全面完成党组织、党员信息数据库建设和村居档案建设，实现网上动态管理。       

    四是健全日常管理监督机制。办镇领导定期参加包挂村居的党支部例会、党员活动日、村务恳谈会等，实行廉政谈话和廉政报告制度；建立健全村务重要工作审查机制，并加强审计监督、干部监督、集体资产经营管理监督和贵重资产及公务用车监督，实行村干部任期审计，每年对村居轮审一遍，对财务人员轮训一次；每半年组织一次民主评议，不称职票三分之一以上视情况予以谈话、批评教育、诫勉直至给予组织处理或启动罢免程序。       

    五是强化评价奖惩机制。落实基层组织建设工作一月一调度交流、半年一检查讲评、一年一总结表彰的工作制度。把基层基础工作作为一项重要内容列入干部实绩考核的指标体系，考核结果作为评先选优、提升职级、提拔重用的重要依据，村居工作长期没有进展、问题长期得不到有效解决的，要追究办、镇主要领导和包挂领导的责任，必要时直至采取组织措施。全区上下形成了重实干、创实绩、求实效的浓厚氛围，新城启动、旧村改造步伐明显加快，促进了城郊地区的稳定和发展。